NOINTERMEDIARIO.COM

SANCHEZ ANTIQUES

2012-01-03T00:42:00.000-03:00

Marketing online y comunicación digital

2011-12-18T14:01:00.000-03:00

Prólogo
Muchos de los factores que definen un cambio de época vienen, de una manera o de otra, representados por un concepto: las barreras de entrada. Los descubrimientos, los desarrollos, las invenciones o las grandes ideas tienen, por supuesto, su cuota de importancia, y en muchos casos, sus protagonistas son elevados a la categoría de héroes. Pero sin una adecuada gestión de las barreras de entrada, sus efectos se verían notablemente minimizados, cuando no directamente eclipsados, por el lastre de una adopción deficiente.

La web como la conocemos debe su éxito a una serie de pioneros que definieron sus protocolos de uso y, sobre todo, que los abrieron al mundo para que pudiesen ser utilizados sin trabas. Pero sobre todo, es una historia de reducción drástica de barreras de entrada. Antes de la web, el mundo era unidireccional. Y lo era no porque estuviese en nuestra humana naturaleza – más bien todo lo contrario – sino por culpa de una serie de limitaciones de las tecnologías que utilizábamos. La radio o la televisión son tecnologías sin duda interesantes, pero técnicamente, carecían de un canal de retorno que pueda ser considerado como tal. La web no solo proporciona a las personas un canal bidireccional, sino que además, merced a toda una serie de desarrollos secuenciales, permite que pueda ser utilizado por prácticamente cualquiera.
El progreso de la web va unido a la progresiva caída de las barreras de entrada. Cuando Google desarrolla su algoritmo y conquista el mercado de la búsqueda, lo hace porque su clasificación de los sitios se basa en “lo que dice la gente”, en el número de enlaces entrantes a un sitio, logrando así la democratización de la atención. Desde que Google existe, la atención no la obtiene únicamente el que más paga o el que tiene acceso a una capacidad de comunicación determinada: la consigue aquel al que todos miran y apuntan con sus vínculos, con su dedo, en modo “mirad ahí”. La caída de una barrera de entrada que, más de diez años después, todavía tiene perplejos a los grandes medios unidireccionales de toda la vida, que intentan como pueden adaptarse a un nuevo entorno.
Cuando Amazon, Blogger, Flickr, Facebook, Twitter y muchos otros presentan y, sobre todo, popularizan sus productos, millones de personas que antes no podían acceder cosas como la logística, recursos computacionales avanzados, desarrollo de páginas web, tener un sitio para subir fotografías, crear una presencia en la web, etc. pasan a poder hacerlo con suma facilidad, generando cambios en el escenario global que, en muchos casos, suponen una enorme trascendencia. Y no hablamos de trascendencia por hablar, o por ser grandilocuentes: hablamos de trascendencia para quien quiere desarrollarse en el mercado profesional, para quien tiene una PYME, para quien tiene una afición y le gusta hablar de ella, para quien quiere comunicarse, para quien quiere comprar o vender lo que sea… hablamos de trascendencia en el contexto de toda la sociedad en la que vivimos.
Para entender la realidad que vivimos, es preciso entender muchas cosas. Enfrentarse a una tecnología que hace ya mucho tiempo que dejó de ser algo “para hacer lo mismo más rápido” o “para trabajar”, y lanzarse a entender cómo nos afecta internet en todos los sentidos. Entender qué están haciendo millones de personas asomadas a un navegador o a la pantalla de un móvil, y renunciar a los estereotipos de “es que están locos” o “no van a tener amigos” para ver claramente que no se trata de plantear sustitutivos, sino complementarios. Que esto es para todos, salvo para aquellos que se empeñen en quedarse fuera. Y que serán los raros, los extravagantes, los trasnochados… los “frikis”.
Para todos los demás, este libro supone un balance que pocas veces encontrarán: una gran amplitud de contenido y un enorme sentido práctico, con un coste de entrada muy bajo. Escrito desde la experiencia, para que cualquiera lo pueda entender. Una auténtica reducción de barreras de entrada. Anímese, y léalo con una pantalla cerca. Ponga cosas en práctica, experimente, juegue, toque, oriéntese. No se pierda. Y sobre todo, no se lo pierda.

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Diez principios en los negocios

2011-12-17T00:02:00.001-03:00

El Network Marketing o Mercadeo en red es un sistema de negocios comprobado que funciona y que requiere ciertas características para lograr el éxito.
Estos diez principios siguen el modelo de los Diez Principios de ética de alto nivel de Líderes Empresariales.
1. Tratar a todos los miembros de la línea descendente y los posibles socios comerciales como individuos únicos y valiosos.
¿No es hora ya de poner fin a mirar a la gente como si fueran signos de dólar en la frente? Vamos a ser atentos y corteses con todos los que conocemos.

2. Apoyar la libertad , el crecimiento y desarrollo de cada patrocinado.
Aunque hay algo que decir acerca de la duplicación, también hay algo que decir acerca de permitir a una persona la libertad para construir su negocio dentro de su propia zona de confort.
No crear una plataforma política o espiritual en el negocio.

3. Llamar a cada uno d e los miembros de la línea descendente por su nombre con respeto.
Llame a tu línea descendente y visítalos con regularidad y determina si puedes ayudarles a alcanzar sus metas.

4. Se Modelo y fomenta una vida equilibrada de un buen trabajo y descanso.
Programa tiempo para tu familia, así como tiempo para tu negocio. Busca el equilibrio.

5. Honrra y respeta a los familiares de tus patrocinados.
Eso significa que está bien que se pierda una reunión de la Red de Mercadeo por ir a una boda familiar, la graduación o evento importante.

6. Proteger la vida, la seguridad, las finanzas y la salud, de los miembros de tu línea descendente.
Hace varios años un distribuidor le robó a una línea descendente Número de Seguro Social y los pedidos realizados en su nombre a fin de castigar de una calificación. No es de extrañar nuestra industria tiene una mala reputación. Podemos cambiarlo.

7. Crear un ambiente libre de acoso.
Trata al sexo opuesto con el debido respeto en todo momento.

8. Se justo y equitativo en materia financiera.
No animes a nadie a comprar cualquier cosa que le dañe sus finanzas.

9. Comunicar de manera honesta y sincera.
Se honesto: No exageres, no alardes o presumas.

10. Cultiva una actitud positiva hacia los demás y sus logros.
Alienta, sirve y eleva a los que te rodean, ya sean de tu equipo o no. Calcula tu verdaderos retos con los que participan – cara a cara.

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2011-11-01T17:56:00.001-03:00

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Motivacion total

2011-06-05T20:34:00.000-04:00

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2011-05-27T19:59:00.001-04:00

Las 10 lecciones de liderazgo

2010-10-14T22:25:00.000-03:00

Las 10 lecciones de liderazgo que deja sobre la superficie el rescate de los mineros

Desde expertos en Recursos Humanos y docentes de management hasta los especialistas en comunicación, todos coindiden en que la experiencia chilena fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. Qué claves revela para los ejecutivos de empresas

Los 33 mineros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el equipo de rescate que trabaja desde la superficie- están protagonizando una gesta que, además de su valor humano, también hace un aporte sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación.

Es por eso que los expertos en management están entre los que más atención han puesto al seguimiento de este plan de salvataje: pocas cosas dejan tantas enseñanzas sobre la naturaleza humana y el comportamiento de los grupos como las situaciones extremas, esas que ponen en riesgo la propia vida.

Con la ayuda de gerentes de recursos humanos, docentes y expertos en comunicación, iProfesional.com elaboró el siguiente informe sobre las lecciones que ya está dejando el rescate de los mineros a la hora de enfrentar situaciones de crisis en las empresas.

1. Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta.

El primer y principal peligro que acompaña a los momentos inesperados y extremos es la tendencia a la parálisis. Es una reacción humana natural que puede ocurrir incluso cuando haya planes de contingencia previamente establecidos.

Por eso, todos los expertos apuntan a que si algo estuvo bien hecho tras el derrumbe de la mina fue la rápida aceptación del conflicto y el inmediato inicio del plan.

“Nunca hay que quedarse con los brazos cruzados. Hay que ir actuando, ir probando y aprendiendo de los resultados para seguir mejorando. Hay que ir ‘construyendo durante el vuelo’”, opina Andrea Grobocopatel, miembro del directorio de Los Grobo y responsable de Pyme y Empresas Familiares de la Escuela de Negocios de la UCA.

Y quien puede dar fe de que nadie se quedó de brazos cruzados en Chile es Hernán Goyanes, un consultor argentino de la firma Hermes que asesora a empresas chilenas y que, casualmente, conoció al actual ministro de Minería, Laurence Golborne, cuando todavía ocupaba su rol de ejecutivo.

“Se demostró la importancia de tener liderazgo y decisión en un momento límite. Para más tarde quedará la discusión sobre quién tuvo la culpa y cómo el país se recuperará en la faz minera. Pero, una vez ocurrido el derrumbe, no hubo dudas sobre cuál era la prioridad, y desde el Presidente para abajo, todos empezaron a trabajar en el tema”, afirma Goyanes.

El consultor destaca que en esa reacción los temas clave fueron:

La ejecutividad: “No es momento de deliberación ni de formar comités, hay que actuar”.
El profesionalismo: “Se elaboraron tres planes simultáneos y se buscaron a los mejores en cada área”.
No escatimar recursos: “Se planteó el caso como una prioridad nacional. Nunca el rescate fue visto como un gasto, y se invirtió una suma millonaria en pos del objetivo”.

2. La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema.

No es fácil encontrar el equilibrio en una situación así. Las autoridades saben que contar en todo su dramatismo el problema es un imperativo moral, pero al mismo tiempo no pueden dejar que el desánimo se imponga.

Para Paula Molinari, directora del programa de Recursos Humanos en el MBA de la Universidad Di Tella, en el caso chileno el manejo de la comunicación fue óptimo. En este sentido, puntualiza que el Gobierno de ese país supo dosificar la información hacia la prensa de manera tal que los medios pudieran cumplir su tarea, pero al mismo tiempo logró evitar que la cobertura fuera invasiva y en exceso.

Además, Molinari destaca que “siempre se debe manejar información absolutamente cierta” y recomienda centrar la comunicación en el plan de trabajo.

“Hay que concentrarse en las tareas más que en el éxito posterior, porque cuando la gente piensa que ya ganó, afloja”, dice la consultora, que recuerda que, en las situaciones de crisis, lo importante es que no se pierda el estado de alerta.

El otro gran objetivo a cumplir es bajar la ansiedad. En este sentido, Andrea Grobocopatel coincide en que el caso chileno es otra demostración de buena gestión.

“La idea ante una situación así es transmitir tranquilidad y explicar qué es lo que se está haciendo”, destaca. Y agrega que también es importante escuchar a los miembros de la organización, en este caso a los mineros y a sus familias.

“Es importante dejar que todos hagan catarsis y expliquen sus temores y expectativas”, indica la ejecutiva.

Pero, por sobre todo, es fundamental evitar la tentación de hacer promesas que generen una ansiedad desmedida. Graciela Garone, experta en recursos humanos y docente del MBA de la Universidad de Palermo, es elocuente al respecto.

“Me pregunto qué habría ocurrido si la crisis hubiese sucedido en la Argentina, y me temo que quizás alguien habría dicho que el rescate se hacía en dos semanas, lo cual luego generaría el desánimo y la necesidad de justificar por qué no se pudo cumplir”, afirma.

“Siempre hay que tener presente que las promesas que se hacen cuando no se tiene certeza de poder cumplir, y que luego se incumplen, dejan un costo terrible de resentimiento y pérdida de confianza”, agrega.

3. La presencia de las autoridades en el medio de un problema es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de principios.

Fue el comentario de toda la prensa chilena y mundial. La presencia física del presidente Sebastián Piñera y sus ministros fue una señal de compromiso que el público valoró.

Y no estuvo exenta de riesgos: el Presidente se expuso en el momento en que se realizó el primer contacto con el refugio, cuando había un profundo escepticismo sobre la posibilidad de que los mineros estuvieran vivos.

“Es una lección que todo ejecutivo o líder debería tener en cuenta. Nada sustituye a la presencia física, que implica en sí un mensaje de compromiso y de la importancia que se le da al tema desde la cúpula”, destaca Garone.

Y Goyanes relata una anécdota respecto de la presencia del ministro Golborne: “Su prioridad fue estar ahí todo el tiempo, y disponible para todo el mundo. Cuando se supo que los mineros estaban con vida, le envié un mensaje de felicitación y me lo contestó enseguida. Y cuando empezó el operativo de rescate volví a felicitarlo, y otra vez me respondió de inmediato”.

4. El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis.

A los sobrevivientes del avión uruguayo que cayó en los Andes en 1972 les gusta recordar siempre que su logro fue en conjunto. Y no dudan en afirmar que si, en vez de tratarse de amigos de un equipo de rugby, se hubiese tratado de un vuelo de línea donde los pasajeros no se conocieran entre sí, habría sido imposible la supervivencia.

Ahora, en el caso de los mineros chilenos, otra vez los expertos hablan sobre la importancia de que exista un espíritu de cuerpo que ayude a encarar los problemas juntos y coordinadamente.

“El hecho de haber sido un equipo les da mejores posibilidades de efectuar la división de tareas. Y, al mismo tiempo, la existencia de jerarquías también es algo que ayuda, porque ahí abajo tiene que haber organización y, a medida que pasan los días, hay que saber manejar la inteligencia emocional”, afirma Alejandro Melamed, gerente de Recursos Humanos de Coca-Cola de Argentina.

Sobre este punto, los expertos creen que aquellos entornos en los que se fomenta más el trabajo en equipo y los objetivos comunes antes que la competencia entre compañeros y los logros individuales son los que están mejor preparados para asumir las situaciones críticas.

“Salvo que aparezcan líderes muy fuertes, si no hay trabajo previo es difícil sobrellevar una situación de crisis”, afirma Grobocopatel.

Por su parte, Molinari reconoce que, “por más individualista que sea la cultura, cuando hay una situación de crisis la gente tiende espontáneamente a unirse”, pero también advierte que si “hay un equipo genuino de trabajo, los vínculos son más fuertes y los líderes informales surgen espontáneamente, ya que no hay que probar nada porque ya se conocen”.

5. El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables.

Una vez definido el objetivo y diseñado el plan para salir de la crisis, lo que debe tenerse en cuenta es que el equipo necesita pequeñas metas que lleven a la consecución de la más grande. Sobre todo cuando este punto final pueda parecer muy lejano en el tiempo, como sin dudas era el plazo de rescate inicial previsto para los mineros chilenos.

“Si sólo se proyectan las energías en la meta final, se va perdiendo el foco porque se van olvidando los pasos concretos que hay que dar para alcanzarla”, afirma Molinari.

“Lo que primó en esta situación fue el claro objetivo compartido. Y que periódicamente desde afuera los ayudaron a tener nuevos proyectos”, analiza Garone.

“Había que ocuparse de la comunicación, de la organización de los alimentos, de la administración del espacio. Eso ayuda a que el equipo se afiance como tal. Desde la dinámica de grupos, en este caso de los mineros, se ve toda la evolución de la situación”, agrega.

6. La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos.

El hecho de que haya un equipo previo, con sus roles bien definidos, no debe ser un obstáculo para que, ante la crisis, aparezcan nuevos liderazgos. O para que, por la súbita importancia que adquieren algunas funciones, determinados integrantes pasen de un rol marginal a uno central.

En el caso de los mineros esto fue bien evidente: el único de los 33 que tenía conocimientos de enfermería pasó a ocupar un lugar clave.

“En las crisis surgen nuevas necesidades y se valoran otras capacidades que en los momentos normales. Ahí se ve quién es el ´MacGyver´ del grupo, aquel que puede resolver cosas que los demás no pueden”, señala Melamed.

“Y en el caso de la mina, estaba viendo que todos tienen perfiles muy diferentes entre sí: hay desde un ex empresario hasta otros con muy poca educación formal, y hay desde jóvenes hasta veteranos con hijos. Ahí, igual que en las empresas, el desafío es complementar los perfiles y aprovechar las habilidades en cada situación”, agrega el ejecutivo de Coca-Cola.

Por su parte, Garone hace una analogía entre el grupo de los mineros y el nuevo tipo de organización flexible que tratan de impulsar las empresas con mejores prácticas en materia de recursos humanos.

“Hoy lo que se busca es algo parecido a lo que ocurre en la mina: que los liderazgos vayan rotando dentro de un mismo proyecto. Que el que mande sea dicho proyecto más que los cargos”, explica.

Pero naturalmente también está la personalidad del líder. Y es en situaciones dramáticas cuando alguien que no ocupaba ese rol emerge como la persona a seguir.

“En las situaciones fuera de lo normal, la gente valora la experiencia, el equilibrio emocional, la tolerancia a la frustración y el manejo de la ansiedad”, apunta Molinari, para quien el objetivo a lograr es un concepto que en la jerga corporativa se llama “resiliencia”. Es decir, la capacidad de recuperarse del golpe y transformarlo en una energía positiva.

7. Todas las acciones deben estar en el marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente.

La ansiedad puede ser mala consejera. Y cuando hay vidas de por medio, esto llega a su máxima expresión. Por eso, los expertos recomiendan tener la mente clara en cuanto a los tiempos propios de los procesos necesarios para salir del conflicto.

Considerar los diferentes escenarios posibles puede resultar clave a la hora de hacer que el plan tenga éxito, ya que avanzar con un método analítico es lo que permite prever situaciones negativas y pensar posibles soluciones.

“Ante una eventualidad, las empresas deben formar un comité de crisis que tiene que estar integrado por gente muy senior y muy conocedora, porque no se pueden escapar detalles”, sostiene Molinari.

En esta línea, remarca que se debe realizar un “análisis de riesgo” que permita anticipar “situaciones imprevistas que pueden aparecer”.

“Esto permite asignar a distintas personas para que planeen qué hacer en cada caso concreto”, remarca la especialista, que recomienda armar hasta cuatro planes de contingencia.

En la misma línea se expresa Grobocopatel, para quien, “como mínimo, hay que tener un plan B por si las cosas no salen como uno desearía”.

8. En la crisis, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea.

Cuando las prioridades cambian de manera dramática, el trabajo en equipo implica una redefinición de roles, y aquí es donde los expertos recomiendan especialmente que no se descuide el hecho de que todos deben tener una participación en la nueva estrategia.

A 700 metros bajo la superficie, uno de los cuidados fundamentales fue que ninguno de los 33 mineros estuviese sin nada a qué dedicarse. No sólo porque se temía que ello pudiera inducirlo a una depresión, sino porque podría, además, alterar el equilibrio del trabajo en equipo.

“Lo óptimo es que cada uno asuma un rol, pero lo normal es que la gente entre en un estado de shock que no puede manejar. Entonces es clave el papel del líder, que es el que mantiene la calma y logra ir organizándolos”, explica Grobocopatel.

Asimismo, Molinari destaca que todos los miembros del grupo deben permanecer ocupados en alguna tarea, para no sentirse inútiles ante la crisis y mantenerse activos y alerta.

“Que todos cumplan un rol asegura que la energía permanezca enfocada y aplaca la ansiedad ante la falta de certidumbre que reina en el contexto”, puntualiza.

9. Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema.

Los mineros fueron, desde el primer momento, ayudados desde el exterior por profesionales de varias áreas.

Y este apoyo no se limitó únicamente a la charla con los psicólogos, que querían evaluar el estado anímico del grupo, sino que también hubo quienes dieron sugerencias sobre cómo ordenar la nueva rutina.

La conclusión es que, incluso para medidas que pueden parecer obvias o simples, vistas desde fuera, se necesita una claridad mental que no siempre es fácil tener cuando se está en medio de una situación extrema y con alta vulnerabilidad emocional.

“Esta ayuda es fundamental para un grupo, le da una lectura externa, le permite saber que lo están apoyando. Y le aporta una voz desde una cierta distancia que le facilita ver cosas que no son fáciles de percibir desde adentro”, analiza Melamed.

“Esto que pasó en la mina es perfectamente aplicable al caso corporativo. Si yo desde mi puesto sólo veo mi área, lo que controlo, y no tengo una visión más panorámica y abarcativa, el hecho de contar con alguien que aporta otro punto de vista es algo que permite ver las soluciones más fácilmente”, agrega Garone.

10. Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística.

Las situaciones extremas ponen a prueba el carácter, a tal punto que hay quienes salen maltrechos de por vida, mientras que otras personas pueden emerger más fuertes, tras descubrir aptitudes y capacidades que no sabían que tenían.

Y esto es válido no sólo a nivel individual sino también grupal e, inclusive, a nivel nacional.

Los expertos no se cansan de señalar cómo algo que pudo haber sido sinónimo de una catástrofe nacional (y, para colmo, a pocos meses de un terremoto) se transformó en una especie de gesta épica que levantó el orgullo de los chilenos.

“Es notable cómo supieron ver en este drama una oportunidad, porque hicieron del rescate de los mineros una causa nacional. De manera que lo que era una tragedia viró en una gran oportunidad de motivación”, dice Melamed, quien además participó en tareas de reconstrucción de escuelas en Chile en las semanas posteriores al terremoto.

Esa canalización de la energía hacia una meta en común también puede aplicarse, según los expertos, a las situaciones de convulsión corporativa.

“Las crisis siempre brindan la oportunidad de inventar cosas nuevas. Justamente en ellas nacen las grandes oportunidades y los nuevos liderazgos, así como las ideas e innovaciones”, afirma Grobocopatel.

Y según Molinari, de la UTDT, “si una empresa sobrevive a una crisis, sale más fuerte porque desarrolla más resiliencia”.

En otras palabras, “aumenta la confianza de la gente en la organización ya que ven que la empresa puede enfrentar situaciones duras. Esto renueva las energías y permite aumentar la fe en los que deciden”.

Fernando Gutiérrez - Belén Conti

Vehiculos automaticos

2010-10-11T11:39:00.000-03:00

Coches que conducen solos

Grandes es esta noticia en nointermediario, espero les guste. Las noticias sobre el recién desvelado proyecto de Google de coche que se conduce a si mismo se están sucediendo muy rápidamente, así que aquí va una pequeña entrada con enlaces recopilatorios de lo que se va sabiendo del tema:
El proyecto, de entrada, es bastante más que eso: se trata de una ambiciosísima iniciativa comenzada hace mucho tiempo, que dio lugar ya hace un año a avistamientos del prototipo por algunos conductores, aunque los implicados pensaron erróneamente que se trataba de algo relacionado con Google Street View.
Hace un par de semanas, en la aparición del CEO de Google, Eric Schmidt, en el TechCrunch Disrupt, éste pronunció dos frases intrigantes sobre un tema que en principio no estaba en el guión y que fueron tachadas como de una especie de delirio futurista:

“It’s a bug that cars were invented before computers” (es una pena que los coches fuesen inventados antes que los ordenadores),

“Your car should drive itself. It just makes sense.” (tu coche debería conducirse a si mismo. Es algo que simplemente tiene sentido)

Finalmente, tras la preparación de la escena, el anuncio en el blog oficial de Google: durante meses, una flota de Toyota Prius equipados con videocámaras, radar y sensores láser ha estado recorriendo las carreteras de California en todo tipo de circunstancias de tráfico real con dos personas en su interior, pero que no iban conduciendo: uno iba sentado al volante y preparado para tomar los mandos en caso de emergencia, mientras que otro, en el asiento del copiloto, iba monitorizando la operación de hardware y software. ¿El resultado? En más de doscientos veinticinco mil kilómetros, un solo accidente, y sin ninguna responsabilidad del vehículo de Google: una colisión por alcance de otro conductor desde atrás. Google ha destinado importantes recursos al experimento, hasta el punto de reclutar conductores especialmente preparados en este tipo de circunstancias por haber tomado parte en competiciones similares anteriores.
El experimento de Google (las mejores descripciones las he visto en Mashable y en TechCrunch), que nos lleva a evocar escenas que van desde los Jetsons a Minority Report, pasando por infinidad de películas más, declara como finalidad principal la reducción de la accidentalidad en las carreteras. La idea de automóviles que se conducen a sí mismos no es por supuesto nueva, algunos fabricantes como Ford o Toyota llevan tiempo trabajando en el tema, pero esto parece el test más ambicioso llevado a cabo hasta el momento. Y algunos han estado rápidos en apuntar el interés adicional de Google en el proyecto: dado el tiempo que pasamos sentados al volante, liberar ese tiempo para que el usuario pueda llevar a cabo otras actividades, como consumir contenidos sazonados con la conveniente publicidad, produciría un claro modelo de negocio. Interesado o no, el simple hecho de liberar más tiempo para la navegación parece un fin claramente subsidiario ante el primer motivo, el de salvar una parte de los más de un millón doscientas mil vidas humanas que se pierden cada año en accidentes de tráfico. Además, se cita la búsqueda de una mayor eficiencia: los desplazamientos, a partir del momento en que pueden ser realizados mediante dispositivos controlados por robots que además tienen la capacidad de coordinarse entre sí, pueden mejorar sensiblemente, adaptarse mucho mejor a las condiciones del tráfico, crear flotillas de coches que avanzan coordinadamente con poco espacio entre sí porque gestionan sus sensores de manera conjunta, etc. Todo un universo de posibilidades.
A pesar de lo evidentemente avanzado y ambicioso de las pruebas piloto, seguramente uno de los experimentos más importantes en el ámbito de la robótica, el New York Times afirma que las primeras versiones comerciales del prototipo podrían tardar en torno a unos ocho años.

HITLER 2010

2010-10-03T21:52:00.001-04:00

Quiebra del sistema

2010-09-08T08:23:00.001-04:00

¿Quiebra del sistema? Nada más lejos de la realidad…

Las declaraciones del Consejero Delegado de Telefonica, Julio Linares, en la primera sesión del XXIV Encuentro de las Telecomunicaciones celebrado hoy hablan de un futuro muy negro para el negocio de las operadoras, hasta el punto de amenazar con una “quiebra del sistema”. Según el directivo de la compañía, resulta imposible encontrar la rentabilidad en un momento en que las necesidades de conectividad de los usuarios se multiplican a gran velocidad merced al crecimiento registrado por redes sociales, blogs y aplicaciones de todo tipo.

Respeto enormemente a Julio Linares, al que considero uno de los directivos de la compañía con más visión estratégica y conocimiento del entorno. Sin embargo, estas declaraciones están completamente fuera de lugar. En una empresa, que las necesidades de los clientes de utilizar tus servicios crezcan de manera desmesurada nunca es una mala noticia, más bien todo lo contrario. Las empresas de telecomunicaciones venden un servicio, y en los tiempos que vivimos, la demanda de ese servicio crece a gran velocidad: que lo haga es, además, una fantástica noticia para todos, porque demuestra que estamos evolucionando hacia una sociedad más moderna, más democrática, más abierta y más interconectada. La evolución de la tecnología, además, favorece el incremento constante de capacidad de las infraestructuras, en una progresión imparable. En estas condiciones, si ante un crecimiento previsto de la demanda elevado, las empresas que proporcionan ese servicio se ponen la venda y gritan socorro, es que algo va mal, muy mal en la forma en la que estas compañías están siendo gestionadas.

Las empresas de telecomunicaciones están muy, muy lejos de llegar a una quiebra del sistema. Todo lo contrario: la rentabilidad de sus operaciones es excepcionalmente elevada, como demuestran sus resultados año tras año y las opiniones de los analistas. Nada, absolutamente nada presagia una “quiebra del sistema”, más bien todo lo contrario. Financieramente, a las empresas de telecomunicaciones en general y a Telefonica en particular les va de maravilla. Pretender, a estas alturas, amenazar con la “quiebra del sistema” es una irresponsabilidad y una falacia, con propósito intimidatorio y casi diría de chantaje: “dejadme hacer lo que quiero y elevar todavía más mi rentabilidad, o si no, os vais a enterar…”

No, las cosas no son así. Para gestionar su negocio, las empresas de telecomunicaciones pueden hacer muchas cosas, salvo amenazar las características que definen a esa sociedad cada vez más moderna, más democrática, más abierta y más interconectada. Las empresas de telecomunicaciones son eso, empresas de telecomunicaciones. Transmiten cosas de un lugar a otro a través de una infraestructura, que además conviene recordar que en muchos casos, como es el de nuestro país, proviene originalmente de un monopolio y fue sufragada con los impuestos de todos los españoles. Las empresas de telecomunicaciones tienen una gran cantidad de opciones para su gestión dentro de lo que el mercado y el regulador les permite: el optar por ofrecer tarifas planas a sus clientes, por ejemplo, fue algo que decidieron libremente, con el fin de provocar precisamente ese desarrollo del mercado del que ahora aparentemente se quejan. Las tarifas planas provocaron un patente incremento en la popularización de muchos servicios y son obviamente la preferencia de los clientes, pero nada impide a las empresas de telecomunicaciones dejar de ofrecerlas, o recortar sus condiciones, siempre que el mercado y el regulador lo permitan. Las tarifas planas no tienen nada, repito, NADA que ver con la neutralidad de la red. Siempre que la red no haga distinciones en función de la procedencia, tipo, protocolo o contenido de los bits que transporta, el hacer que un cliente tenga todo incluido en su tarifa o solo hasta unos límites determinados es una decisión meramente comercial, que en nada afecta a la neutralidad de la red. Si un operador quiere cambiar las condiciones en las que ofrece sus servicios y, por ejemplo, cobrar más a quien más consume, puede hacerlo perfectamente: tendrá que lidiar con las consecuencias que ello conlleve dentro de un mercado competitivo, deberá evitar la colusión de precios y ofertas con otros competidores so pena de sanciones y, eso sí, no podrá meter sus narices en lo que se transmite por sus cables. Eso es todo.

A día de hoy, hablar de “quiebra del sistema” no es más que una manera de presionar a los poderes públicos para presuntamente obtener una legislación más propicia a la ruptura de la norma fundamental de Internet, la neutralidad de la red. Y eso es un gran, enorme y rotundo NO: lo es ya en Chile, lo será si todo funciona como debe funcionar en la Unión Europea, y lo es – y previsiblemente lo seguirá siendo – en los Estados Unidos, pese a quien pese. La red ha sido neutral desde su creación y definición, y la única diferencia ahora es que, precisamente para protegerla de la voracidad de las operadoras, debemos regular el que lo siga siendo. Más allá de eso, se puede perfectamente gestionar una red neutral siendo rentable y sin llevar al sistema a la quiebra, salvo que, simplemente, se sea brutalmente ineficiente gestionando. En cuyo caso, deberían quebrar por incompetentes y dejar sitio libre para que llegue el siguiente competidor.

Estamos muy lejos de una supuesta “quiebra” del sistema, una supuesta “quiebra” que está siendo utilizada como “el coco”, como ese “hombre del saco” que un día va a venir y se nos va a llevar a todos. Mientras las empresas de telecomunicaciones hablan de “quiebra del sistema” a los políticos, su rentabilidad lleva años yendo al alza, y no tiene visos creíbles para, en un entorno de incremento de la demanda, cambiar su tendencia. Menos cuentos de viejas, menos intentar arrimar el ascua a su sardina, y más gestión eficiente y competitividad, por favor.

Rescate mineros en chile

2010-08-30T23:06:00.001-04:00

El martes se iniciará la cruzada final para rescatar a los 33 mineros atrapados en el yacimiento San Jose. Los trabajos podrían durar cuatro meses.

la Conducción y tecnología

2010-08-30T10:27:00.000-04:00

Seguramente no llegará a ser una aplicación popular – la necesidad de calibrarlo cuidadosamente cada vez que se monta en el vehículo restringe su uso a quienes tienen un iPhone 3GS ocioso que utilizar de manera dedicada – pero es muy posible que estemos viendo el futuro cercano de los dispositivos electrónicos aplicados a la conducción de vehículos: una aplicación de realidad aumentada para iPhone, ImaGinyze Augmented Driving, que por $2.99 permite montar el iPhone en el parabrisas e interpreta los objetos que tiene ante sí, señalando los carriles, los obstáculos, los automóviles que tenemos delante, las distancias de seguridad en función de la velocidad a la que circulamos, etc.

No la he probado, y desconozco detalles tan importantes como la fiabilidad de la interpretación o el balance entre aporte de información y posibilidad de distracción del conductor, pero estoy seguro de que estamos viendo tecnologías que se irán incorporando progresivamente a la conducción. Los head-up displays (HUD) que permiten recibir información sin necesidad de apartar la mirada, nacieron en la aviación militar, pero están siendo progresivamente adaptados para su uso en todo tipo de vehículos. Y la instrumentación necesaria para obtener dicha información, así como su conexión con la mecánica del vehículo, se ofrece ya montada en automóviles de alta gama, como el año pasado comentaba Martín Varsavsky en su experiencia con un Mercedes S 5L 450HP 4WD de los dedicados al transporte de asistentes al DLD en Munich (Mercedes es patrocinador oficial del DLD).

Por el momento, la aplicación parece ir poco más allá de proporcionar una visión que corrobora la apreciación del conductor y ajusta sus percepciones – estimar la distancia de seguridad es obviamente una cuestión de práctica, y nuestra estimación puede no ser ajustada según las circunstancias – pero tengo mis dudas acerca de, por ejemplo, su utilidad cuando realmente sería interesante, como en situaciones de visibilidad reducida (condiciones meteorológicas adversas, iluminación escasa, etc.) dado que el dispositivo utilizado para captar la imagen es simplemente la cámara del iPhone (combinada, lógicamente, con tecnologías como el GPS o el acelerómetro). Pero tengo claro que la tendencia es hacia dotar a los automóviles de “sentidos” que exceden las capacidades de la percepción humana (radar, cámaras de diversos rangos, etc.) y que, debido a sus implicaciones de cara a la seguridad, podremos ver este tipo de tecnologías en nuestros vehículos más pronto que tarde.

10 pecados capitales del marketing

2010-08-27T10:34:00.001-04:00

Philip Kotler, nos indica que los 10 pecados capitales del marketing son:

1. La empresa no esta suficientemente focalizada en el mercado y orientada hacia el consumidor
2. La empresa no conoce totalmente a sus consumidores objetivo
3. La empresa tiene que definir y controlar mejor a sus competidores
4. La empresa no ha gestionado correctamente las relaciones con sus grupos de interés
5. A la empresa no se le da bien encontrar nuevas oportunidades
6. Los planes de marketing y los procesos de planificación de la empresa son deficientes
7. La empresa tiene que mejorar sus políticas de producto y servicio
8. Las capacidades de creación de marca y de comunicaciones de la empresa son insuficientes
9. La empresa no esta bien organizada para llevar a cabo un marketing efectivo y eficiente
10. La empresa no ha hecho una utilización máxima de la tecnología

Te exhortamos a leer este libro; Los 10 pecados capitales del marketing de la autoria de Philip Kotler.

The internet of things, un vídeo de IBM

2010-08-27T09:22:00.000-04:00

Este vídeo de IBM fue publicado el pasado marzo, y resume algunas de las bases introductorias de eso que se ha dado en llamar “internet de las cosas“, una red en la que el número de dispositivos conectados crece considerablemente y abarca objetos de toda naturaleza, desde la pura domótica a las utilidades, los servicios públicos, y sensores de todo tipo.

Lo he encontrado en esta interesante entrada de ReadWriteWeb dedicada al tema, “Three sensor data platforms to watch“, en el que hay información también sobre iniciativas en el mismo sentido de HP Labs (producción masiva de sensores capaces de recoger y transmitir datos de vibración, inclinación, rotación, navegación, sonido, flujos de aire, luz, temperatura, parámetros biológicos o químicos, humedad, presión o localización) y de Pachube, una plataforma abierta para el etiquetado y la integración de datos en la que cualquiera puede registrar y usar feeds de cualquier tipo de sensor, y que tiene una web que merece sin duda un vistazo más detallado.

USB EN CARGA

2010-06-01T13:10:00.001-04:00

FastMac U-Socket: Tomacorriente para USB

Los mejores inventos nacen de ideas sencillas. De seguro debes tener infinidad de gadgets que tienen sus cables USB para que los conectes a tu laptop u ordenador con el fin de cargarlos. Pues bien, te cuento que finalmente entra a producción lo que se tenía previsto desde fines del año pasado: U-Socket, una toma de corriente para USB.

U socket: Tomacorriente con puerto para USB

Bastante simple, pero muy útil, sobre todo porque, por más que parezca increíble, este nuevo sistema para cargar nuestros dispositivos vía conexión USB sería mucho más eficiente al consumir menos energía que los ordenadores ordinarios.

El precio del producto vía pre-orden de compra es de 19.95 dólares, luego de la cual se mantendrá en 29.95 dólares. Este conector USB de pared tiene las entradas tradicionales de corriente y dos entradas para USB que proveen una salida máxima de 5V cada uno (de las entradas USB) y 1,500 mAh (ideal para iPad, iPhone, etc.).

El diseño mostrado es el que saldrá al mercado y ha sufrido una ligera variación con respecto al prototipo original donde las entradas USB estaban dispuestas una a cada lado, entre las tomas estándar de corriente AC, mientras que ahora las tenemos ambas a un lado y se ve mucho mejor.

Via: Slash Gear
Enlace: U-socket

Otra entrega de: El Internet de las Cosas

2010-05-14T10:46:00.000-04:00

El Internet de las Cosas

El Internet de las Cosas es un nuevo concepto promovido por varios foros bajo el auspicio de la UIT que completa la evolución de las comunicaciones y la informática, aplicándola a los objetos, facilitando una mejor interacción con ellos.

La usabilidad de las máquinas

Algunas veces nos preguntamos: que pensará una máquina cuando un humano se pone delante de ella, p.ej. delante de una máquina de pagar el parking, buscando donde insertar el tiquet, las monedas, etc.; o delante de una lavadora intentando buscar el programa mas adecuado. Muchos humanos pensarán: ¡Ya sé! La solución es normalizar, y que todas sean iguales; pero no queremos ser todas iguales. Otros dirán que, claro, esto pasa porque su “usabilidad” es deficiente; y es que no nos gusta que nos manoseen de cualquier manera.

Lo cierto es que la mayoría de máquinas vienen con su correspondiente manual de instrucciones y casi nadie los lee, estos nadies que utilizan siempre el mismo programa de lavado, seguramente nada óptimo, y que encima hacen burla en Internet sobre ellos.

Relacionado con este asunto de la usabilidad y los manuales de instrucciones, también se dice que los niños tienen una facilidad especial para manejar los aparatos electrónicos. Sin embargo, parece que lo que hacen es utilizar el método de prueba y error; cosa que no pudimos hacer los que, ya superamos esa etapa, éramos niños, ¡Niño, no lo toques que se estropea! Además, el método de prueba y error no funciona con todo; es difícil con una lavadora, una cocina, etc.; y podría ser catastrófico con un arma, un coche, … una central nuclear. Y es que los manuales existen porque es muy difícil hacer funcionar las máquinas y aparatos, cada día con más funciones, de una manera intuitiva para nosotros los humanos, ciertamente limitados.

Nos venimos rompiendo la cabeza con esto de la usabilidad, interfaz hombre máquina, etc. pero, mas y mas, parece una batalla pérdida. Mucho se ha escrito sobre la grán usabilidad del iPhone de Apple, pero a medida que se va incorporando funcionalidades, cada vez es más difícil mantener su usabilidad en un alto grado. El ejemplo mas claro es la navaja suiza que todos conocemos, que hace muchas cosas, pero no es fácil de manejar. Será por esto que los de Nokia, que son los que verdaderamente saben de móviles, van sacando modelos adaptados a cada segmento de mercado y funcionalidad específica: música, negocios, jóvenes, etc.

¿No sería mejor que las máquinas se entendieran entre ellas? Al fin y al cabo, y volviendo al primer ejemplo, el pago del parking es algo entre máquinas, la máquina del banco debe descontar de la cuenta lo que la máquina del parking le dice; ni siquiera es necesario que nos informen si la máquina del banco le pone un límite adecuado. Para ello solo hace falta un dialogo sencillo entre las dos máquinas y con un objeto, el tiquet; aunque seguramente habrá que hacer un tiquet mas sofisticado y acompañarlo de una serie de sensores. Lo mismo ocurre con las lavadoras; si conseguimos que la ropa hable, se comunique, con ella, seguramente no tendremos que pensar que programa poner.

El Internet de las Cosas

La dificultad del mundo de las máquinas en cuanto a interactuar con los humanos es conocida. Se necesitan sistemas de entrenamiento, atención, etc. Muchas veces leemos que una determinado accidente ha ocurrido porque el humano no entendió o no atendió las indicaciones de una maquina. Seguramente es muy aburrido estar mirando los cuadros de una sala de supervisión y quizás no tenga sentido seguir por este camino. Así pués, ¿Por qué no nos olvidamos de los humanos y hacemos que las máquinas se entiendan y resuelvan los problemas entre sí? ¿Por qué no dejamos que la lavadora se entienda con la ropa y ambas decidan cual es el programa, detergente, etc. que hay que utilizar?

Y esto es lo que debe significar el Internet de las Cosas, que promueve la UIT cuando describe la evolución del mundo de las comunicaciones que se muestra en la figura de abajo. Y que parece ser algo más que la comunicación entre máquinas M2M, la comunicación entre cosas T2T. En el ejemplo anterior, la maquina del parking se comunicaría con el tiquet, que sería la cosa, el objeto, etc.

El Internet de las Cosas vendria a suponer una revolución tecnológica que representa el futuro de la informática y de las comunicaciones, y su desarrollo dependerá de la dinámica de innovación en diferentes campos, desde las redes de sensores inalámbricos a la nanotecnología.

En esta evolución, lo primero que hay que hacer es conectar los objetos y cosas de cada día a Internet. Para ello es necesario un sistema simple y barato para identificar a estos objetos, que tengan identidad; solo entonces los datos de las cosas pueden recolectarse y procesarse. La tecnología de RFID o de identificación por radiofrecuencia ofrece esta funcionalidad. Segundo, la recogida de datos podría beneficiarse por la capacidad de detectar cambios en el estado fisico de las cosas, utilizando tecnología de sensores. La inteligencia embebida en las cosas mismas puede además mejorar el poder de las redes desarrollando capacidades en los extremos de la red. Finalmente, los avances en la miniaturización y nanotecnologías harán que las cosas y objetos, cada vez más pequeños, tengan la capacidad de conectarse e interactuar. Una combinación de estos desarrollos será el Internet de las Cosas, que conectará el mundo de los objetos de una manera sensorial e inteligente.

Fuente: Fundación Telefónica

Comprar en internet

2010-05-11T10:56:00.001-04:00

Hacer compras en internet puede resultar económico y conveniente. Comprar en internet no es menos seguro que hacer compras en una tienda o por correo. Para garantizar una experiencia de compras en línea segura, tenga en cuenta lo siguiente:

Sepa con quién está tratando. Confirme el domicilio real y el número de teléfono del vendedor que opera en línea para utilizarlos en la eventualidad de que surgieran preguntas o problemas.
Sepa exactamente qué es lo que está comprando. Lea atentamente la descripción del producto ofrecida por el vendedor, especialmente la letra chica.
Sepa cuánto le costará. Calcule y sume los gastos de envío y despacho — considerando sus necesidades y presupuesto — al costo total de su orden de compra.
Pague con tarjeta de crédito o cargo para de esta manera poder obtener el mayor nivel de protección para consumidores.
Verifique los términos del trato, tales como las políticas de reintegro y fechas de entrega.
Imprima y guarde los registros de sus transacciones en línea.

VPN

2010-05-10T10:57:00.000-04:00

VPN: consiguiendo acceso a una Internet “normal” en China

En estancias anteriores en China, me había servido de trucos de todo tipo para acceder a los servicios que me hacían falta y me encontraba bloqueados por Jing Jing y Cha Cha, los dos “simpáticos” muñequitos que simbolizan a la policía de este país: mi conclusión habitual era que la censura china procuraba más ser molesta e incómoda que ser una barrera tecnológicamente insuperable, y que se basaba más en un mecanismo social – si viviese aquí no me atrevería obviamente a hacer ni la mitad de las cosas que hago – que en uno tecnológico.

Esta vez, mi intención era dejarme de indeterminaciones, incomodidades, pruebas y aventuras: quería simplemente llegar, y acceder a Internet, a toda la red, sin problemas. La red se ha convertido en algo suficientemente importante en mi vida diaria, en la preparación de mis clases y conferencias, en mi contacto con el mundo, que ya no quería tener ningún tipo de problema. Así que investigué un poco entre la información que se encuentra en la red y la opinión de algunos amigos y conocidos, y me decidí por una VPN de pago, WiTopia: mi conclusión es que se debe optar por una VPN que tenga muchos nodos con ubicaciones cuanto más variadas mejor, y que pueda presumir de una buena calidad de servicio en forma de ausencia de informes negativos de usuarios.

Aunque hay una razonable oferta de productos gratuitos soportados mediante publicidad, la ausencia de soporte, la menor calidad de servicio y la mayor facilidad de bloqueo por parte de las autoridades me llevaron a optar por una de pago: tener un buen abanico de servidores dedicados en muchas partes del mundo y un servicio técnico atento es algo que cuesta dinero.
Opté por una VPN SSL instalable: simplemente ejecutas un programa, que se sitúa en tu barra de estado y te permite cambiar de servidor cuando quieras. Por el momento, WiTopia me ha parecido comodísima y no me ha dado ningún problema: lo veo todo perfectamente bien con la excepción de Hulu, que bloquea todo tipo de accesos mediante proxies anónimos, y puedo acceder desde clase a cualquier página que necesite, desde Facebook a YouTube pasando por Blogger, WordPress o Twitter, por mencionar algunas de las que dan problemas de acceso desde aquí. Según me cuentan, la difusión en China de este tipo de herramientas es enorme: prácticamente toda empresa que utilice Internet como medio de comunicación y que tenga negocios con el extranjero utiliza una, algo que me imagino genera una configuración de Internet un tanto peculiar: es lo que tienen este tipo de obsesiones por el control de aquello que no puede ser controlado.

Curiosamente, usando mi BlackBerry tengo acceso a donde quiera: lo que hace RIM es precisamente redireccionar todo el tráfico de su red a través de sus servidores, con lo que evita los mecanismos de censura: puedes navegar por donde te dé la gana completamente al margen de los filtros, incluyendo las páginas de contenido habitualmente más censurado. La sensación de estar en cualquier ordenador y no poder abrir ni Twitter, pero sacar la BlackBerry del bolsillo y poder acceder si quieres a la página de Wikipedia que cuenta las protestas de la Plaza de Tiananmen es, cuando menos, curiosa…

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Interesante el perfil del community manager

2010-05-06T09:08:00.001-04:00

El perfil del community manager

Al hilo de algunos artículos sobre la figura de puestos como el community manager o gestor de comunidades en las empresas, ha surgido una cierta discusión acerca de su perfil profesional.

Muchas de las empresas pioneras en la aparición de este puesto han llegado a él de manera “natural”, por evolución de una persona que, de hecho, había desarrollado esa función y, en cierto sentido, pasa a adoptar una descripción de puesto de trabajo que se adapta precisamente a él. Su perfil no se discute, porque prácticamente ha sido definido por él mismo, por el asentamiento progresivo en ese tipo de funciones.
En otros casos, hay una cierta tendencia a identificarlo con un puesto de un nivel relativamente bajo, una especie de “animador” (una figura que proviene de la época de los foros y que simplemente tenía una función de “mantener” el tono de participación), “becario espabilado” o una persona con habilidades sociales, una especie de “relaciones públicas”, que es criticado por muchos como una simplificación peligrosa de una función que, después de todo, se convierte en la auténtica “embajada virtual” de la marca en la red y que, en muchos casos, debe tener la madurez suficiente como para tomar decisiones complejas.
Otros, en una visión posiblemente más “corporativista”, esgrimen la necesidad de formación específica: cursos y seminarios que desarrollan metodológicamente las funciones e intentan describirlas, dotarlas de estructura e incidir en aspectos destinados a su preparación: si quieres ser community manager, debes ganarte las “credenciales” académicas para ello, acudir a encuentros donde se aprende y se comparten experiencias, hablar como ellos y manejar conceptos comunes. Asociaciones ya con cierta trayectoria como AERCO se erigen en muchos casos como certificadoras de dichos programas, e intentan asentarse en cierto modo en un papel regulador.
Finalmente, existe una escuela de pensamiento que opta por el desarrollo práctico: el community manager se hace y madura gestionando comunidades, de manera que debe acreditar una experiencia como persona a cargo de un blog personal o algún otro punto de encuentro entre personas en el que haya tenido la oportunidad de “foguearse”, de enfrentarse a problemas, de tomar decisiones al respecto. Una escuela que tiende a describirlo como esa frase de la película Matrix: “nadie te puede contar lo que es Matrix, tienes que verlo por ti mismo”.
Hablamos de un puesto que está siendo progresivamente incorporado por un número creciente de empresas, pero sobre el que existe todavía poca experiencia acumulada. ¿Qué experiencia u opinión tienes o defiendes en este sentido? ¿Cuál debe ser el perfil ideal o deseable en un gestor de comunidades?

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Codigo abierto

2010-04-27T15:03:00.000-04:00

Los responsables del portal de la Casa Blanca, además de migrar el sitio web de la sede del ejecutivo más poderoso del planeta desde un sistema propietario al sistema de contenidos de código abierto Drupal, están mejorando y adaptando el mismo y hasta han liberado el código de cuatro módulos creados por la API del gestor.

A finales de 2009, el gobierno de Obama migró la web de la Casa Blanca a Drupal. Por un lado fue un espaldarazo del gobierno Obama al Open Source como modelo más abierto y transparente para las distintas administraciones del estado, y por otro, los diseñadores y mantenedores del portal se beneficiaron de la potencia, flexibilidad y respeto a los estándares web de Drupal.

Un gestor libre convertido en uno de los mejores CMS del mercado que permite publicar artículos, imágenes, u otros archivos y servicios añadidos como foros, encuestas, votaciones, blogs y administración de usuarios y permisos para portales web.

Por lo que parece, la elección del gestor para la web de la Casa Blanca fue todo un acierto. Tanto que, su equipo tecnológico ha decidido liberar cuatro módulos adaptados al portal para uso de la comunidad.

No es que sea un código esencial para el funcionamiento de Drupal, pero la mera contribución al software de código abierto anunciada por el asesor tecnológico de la Oficina Ejecutiva del Presidente es un pequeño-gran detalle de apoyo a la comunidad Open Source.

Fuente: Muy Linux

Crear formularios online

2010-04-25T16:23:00.000-04:00

Ya antes habíamos explicado la importancia de poder contar con servicios para crear formularios online, si contamos con una página web o blog. Mencionamos el ejemplo de insertar un formulario para el blog usando Google Docs, que es siempre una alternativa válida.
Hoy nos encontramos con otro interesante servicio, que realiza una función similar, llamado Codeeta.
Codeeta es un servicio online que permite crear y administrar formularios online gracias a widgets embedibles. Su sistema es bastante dinámico gracias a los códigos AJAX implementados en la creación de formularios y definición de sus campos. De momento solo permite crear dos tipos de formularios especializados: tyForm y tyPay.
El formulario tyForm permite crear formularios en general, por ejemplo: Formularios de contacto, Formularios para reportar enlaces rotos, etc. Cuenta con una amplia variedad de campos de tipo campo de texto, área de texto, checks (opciones de selección múltiple), radio buttons (opciones de selección única), desplegables, captcha, email, etc.
El formulario tyPay brinda la posibilidad de tener todos los elementos que el tyForm, solo que éste se encuentra especializado en formularios de pago, es decir: Ya viene armado para formularios de pago, con el campo Precio inserto en la estructura por defecto del formulario.

El Telescopio espacial Hubble

2010-04-24T21:44:00.000-04:00

El Telescopio espacial Hubble está situado en los bordes exteriores de la atmósfera, en órbita circular alrededor alrededor de la Tierra a 593 kilómetros sobre el nivel del mar, que tarda en recorrer entre 96 y 97 minutos. Fue puesto en órbita el 24 de abril de 1990 como un proyecto conjunto de la NASA y de la ESA. El telescopio puede obtener resoluciones ópticas mayores de 0, segundo de arco. Tiene un peso en torno a 11.000 kilos, es de forma cilíndrica y tiene una longitud de 13,2 m y un diámetro máximo de 4,2 metros.

El telescopio es reflector y dispone de dos espejos, teniendo el principal 2, 4 metros de diámetro. Para la exploración del cielo incorpora varios espectrómetros y tres cámaras, una de campo estrecho para fotografiar zonas pequeñas del espacio (de brillo débil por su lejanía), otra de campo ancho para obtener imágenes de planetas y una tercera infrarroja. Mediante dos paneles solares genera electricidad que alimenta las cámaras, los cuatro motores empleados para orientar y estabilizar el telescopio y el equipos de refrigeración de la cámara infrarroja y el espectrómetro que trabajan a -180 ºC.

Desde su lanzamiento, el telescopio ha recibido varias visitas de los astronautas para corregir diversos errores de funcionamiento e instalar equipo adicional. Debido al rozamiento con la atmósfera (muy tenue a esa altura), el telescopio va perdiendo peso muy lentamente, ganando velocidad, de modo que cada vez que es visitado, el transbordador espacial ha de empujarlo a una órbita ligeramente más alta.

Leer mas....

Aumenta tus clientes

2010-04-23T15:35:00.000-04:00

¿Porque usar Internet para publicitar tu negocio?

Internet es una herramienta de publicidad muy poderosa, si se sabe como usarla. El tener una presencia profesional en la Web aumenta tu potencial de conseguir nuevos clientes y reducir tus costos publicitarios.
Cada día mas gente se conecta a la Web, cada día es más fácil comprar una computadora. Los sistemas educativos incorporan computadoras e Internet a sus sistemas “obligatorios”, así las cosas, debemos admitirlo “el Internet está explotando a nuestro alrededor”.
Puedes unirte a la red a través de un anuncio, un desplegado, una página Web, un sitio interactivo, una oficina virtual, un blog o una red social, lo que es realmente importante es que el público en general encuentre tu negocio.
El Internet es como una gigantesca sección amarilla, sin fronteras por supuesto. Cada día mas personas usamos el Internet para comprar artículos, contratar servicios, obtener información y socializar a nivel mundial. ¿Te puedes dar el lujo de que tu negocio no este en esa “gigantesca sección amarilla”?

Por Liliana E. González
@LilianaElena

The Electric Detective

2010-01-21T13:04:00.001-03:00

The Electric Detective (T.E.D.), lanzado por la compañía norteamericana Energy, apunta a convertirse en el engreído tecnológico de los hogares al proveer información en (casi) tiempo real del cuánta energía hemos consumido a lo largo del día (y cuánto nos va a costar).

Aunque a simple vista luce como un despertador digital más (y sí da la hora), en su pantalla LCD se visualiza, con un retardo de solo 2 segundos, cuánta electricidad se lleva consumiendo y hasta mostrar el costo de este consumo (solo en dólares por el momento, al ser un invento norteamericano).
La instalación apuntaría a ser bastante sencilla, pero debe ser realizada por un electricista. Los cortes de luz no ocasionan su pérdida de datos pues puede almacenarlos hasta 13 meses. El mantenimiento de este equipo, según afirma la compañía, sería gratuito.
Existen dos modelos y ambos pueden adquirirse en T.E.D. Store. TED 1001 es la versión básica, mientras que TED 1002 se ha enfocado a un consumo de 400 amperios. Existe además un servicio adicional llamado TED Footprints que permite que el dispositivo se conecte al ordenador para ofrecer un seguimiento pormenorizado al más mínimo detalle.
De todas maneras, todo se orienta a ahorrar algo de dinero.
Via: Tu Experto

Crean nanorobot

2010-01-21T12:43:00.000-03:00

Crean nanorobot capaz de manipular moléculas con precisión

Y no solo moléculas. Esto representa un avance significativo desde lo último que habíamos visto en el ambiente de la nanotecnología, donde no solo los nanosatélites se hacen presentes, sino que aparecen en la escena médica con mayor intermitencia, como el caso que ya revisamos del ing. Jaydev Desai y sus microrobots en búsqueda de la cura al cáncer de mama.

Incluso se podría hacer uso de estos nanorobots para la cura del temido VIH Sida, como ya hemos publicado en veces anteriores, que ha tenido un avance lento y poco productivo.

Pero ¿de qué trata este nuevo aporte a la ciencia médica por parte de la nanotecnolgía? Pues se trata de un trabajo conjunto del doctor Nadrian Seeman, de la Universidad de Nueva York, en colaboración con la Universidad Nanjing de China, y dirigidos por el primero, quienes han conseguido crear nuevo nanorobot, con tamaño un millón de veces más pequeño que una célula, formado por cadenas de ADN sintético.

Este nanorobot sería un dispositivo programable compuesto de dos brazos rígidos, construidos a base de cientos de filamentos de ADN, capaz de mover átomos y moléculas con una precisión del 100%, en el cual estarían puestas las esperanzas de la ciencia médica de la era moderna.

Via: Alt1040

Ayuda para haiti

2010-01-16T19:10:00.000-03:00

Apoya a tus hermanos haitianos, ya sea en lo material o en lo espiritual

Servicios nointermediario

2010-01-16T19:04:00.000-03:00

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Desayuno, comida y cena tipo Buffet, Snack, en los bares Bebidas
nacionales, cócteles y bebidas calientes uso gratuito de Ignacio, tumbonas y
toallas de playa en el área de la piscina y en la playa; Programa de animación
diurno y nocturno para niños y adultos, Entrada libre a la Discoteca con
bebidas incluida y Acceso a todas las instalaciones disponibles del hotel.

BARES Y RESTAURANTES
El Barceló Primiun Punta Cana ofrece 6 restaurantes, incluyendo 5
especializados o a la carta incluidos en el programa “Todo Incluido”:
Paris: especialidad en comida Francesa (a la carta) 6:00 a 10:30 p.m.
Martino’s : comida Italiana (a la carta) 6:00 p.m. a 10:30 p.m.
TexMex : comida Mexicana (a la carta) Abierto de 6:00 a 10:30 p.m
Tepanyaki : comida Japonesa (a la carta) 6:00 p.m. a 10:30 p.m.
Buffet : Al fresco, desayuno buffet ; Abierto de 7am a 10:30am,
Almuerzo 12:30pm a 2:30pm y Cena de 6:30pm a 9:30pm).
Beach Grill “El Marlin” : SuperSnacks: burgers, fritos, pollos
chichrrores, hot dogs y refrescos. Al lado de la piscina, abierto 24 horas al
día. Contamos con 8 bares bien distribuidos en diferentes lugares del
hotel. Nota: para los restaurantes a la carta es necesaria previa
reservación

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Notas: No reembolsable, ni transferible a alguien del grupo; último día para completar el pago total 30 de Septiembre

VISITA PLAZA NOINTERMEDIARIO

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AHORRO DE ENERGIA

2008-02-23T13:04:00.000-03:00

Ahorro en la instación eléctrica

	Tópicos de esta sección
	La instalación Eléctrica
	Sobrecarga en la instalación
	Empates o uniones
	Instale una conexión a tierra
	Instale un interruptor Principal
	Caja de Disyuntores o Breakers
	La Instalación
	Distribuidores de los Breakers
	Instalación de plafones y luminaria

La Instalación Eléctrica

Revise periódicamente la instalación eléctrica de su casa. Así podrá encontrar a tiempo conexiones en mal estado e interruptores defectuosos, evitará posiblemente accidentes, ahorrará en el consumo de electricidad y en reparaciones de su instalación o de sus aparatos eléctricos. Es muy importante que desconecte primero el interruptor general, antes de efectuar cualquier reparación.

Sobrecarga en la instalación

No sobrecargue la instalación eléctrica con contactos múltiples, ni con el uso de aparatos que están conectados a un mismo tomacorriente. Además, evite utilizar extensiones.

Empates o uniones

Los empates o uniones deben ser firmes, recubiertos con estaño y vinil adhesivo (tape). No utilice esparadrapo, cinta transparente u otros materiales.

Instale una conexión a tierra

La "tierra" consiste en un conductor de baja resistencia, conectado al neutro que entra a la casa, con una varilla de cobre (Copperweld) de tres metros de longitud que se introduce en la tierra La "tierra" del sistema evita una e l e v a c i ó n de tensión mayor de la que puede resistir la instalación. Esta sobrecarga puede originarse por causa de rayos, del contacto de una línea de alta tensión con los cables de acometida de la casa, etc.

Instale un interruptor principal

Utilice un interruptor principal de cuchillas tipo porcelana de dos polos y 100 amperios. La colocación de fusibles de mayor capacidad debe ser consultada con un técnico calificado, o con un ingeniero electricista. Nunca coloque fusibles en el neutro.

Caja de disyuntores o "Breakers"

La casa debe contar con una caja de disyuntores o interruptores termomagnéticos (breakers) para 6 circuitos como mínimo.

La Instalación

La instalación debe hacerse preferiblemente en tubos conduit P.V.C. o sobre aisladores adecuados, a distancias no mayores de 1,35 metros. No emplee grapas para fijar cables e l é c t r i c o s en madera, excepto con cable fabricado para ese propósito.

Distribuidores de los "Breakers"

Los “breakers” deben distribuirse de la siguiente manera:

Interruptor	Capacidad de los breakers	Calibre de cable
Iluminación:
Para un máximo de 17 bombillas	20 A	12 T H N
Para un máximo de 13 bombillas	15 A	14 T H N
Tomacorrientes generales:
Para un máximo de 17	20 A	12 T H N
Para un máximo de 13	15 A	15 T H N
Toma corrientes de la cocina	20 A	12 T H N
Cocina eléctrica (120 voltios)	40 A	06 T H N
Cocina eléctrica doble circuito (240 voltios)	4 0 / 5 0 A	06 T H N
Termoducha:
Tipo uno	30 A	10 T H N
Tipo dos	40 A	08 T H N
Tanque para agua caliente (doble circuito)	20 A	10 T H N

Instalación de plafones y luminarias

Para la instalación de plafones y luminarias utilice terminales, ya sea en "U" o de ojo para hacer la conexión. Esto es muy importante porque los interruptores termomagnéticos (breakers) y los fusibles no reaccionan ante "chisporroteos" ocasionados por cables flojos.